按照中國(guó)人口密度及面積,未來(lái)AED每年將有百萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量。

　　

　　據(jù)記者走訪調(diào)查,雖然此前AED設(shè)備由外資品牌主導(dǎo),但近幾年中國(guó)龍頭醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。市場(chǎng)擴(kuò)容既定、發(fā)展趨勢(shì)可期,社會(huì)目光開(kāi)始逐漸聚集到以魚(yú)躍醫(yī)療為代表的除顫儀制造商身上。

　　

　　魚(yú)躍醫(yī)療的技術(shù)優(yōu)勢(shì)巨大

　　

　　由于AED是三類醫(yī)療器械,產(chǎn)品技術(shù)含量較高,設(shè)計(jì)上要能整合先進(jìn)半導(dǎo)體芯片和物聯(lián)網(wǎng)方案,更重要的是必須通過(guò)長(zhǎng)期的“實(shí)戰(zhàn)”去驗(yàn)證整機(jī)系統(tǒng)的安全性、可靠性、易用性和有效性。

　　

　　不得不承認(rèn),在國(guó)外AED技術(shù)不斷成熟的趨勢(shì),國(guó)產(chǎn)技術(shù)曾有一定的空白期。

　　

　　但2017年,魚(yú)躍醫(yī)療憑借對(duì)德國(guó)普美康——這個(gè)擁有40余年除顫儀研發(fā)生產(chǎn)歷史品牌的收購(gòu)一舉將國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)化。

　　

　　圖:魚(yú)躍德國(guó)普美康的而德國(guó)研發(fā)中心

　　

　　這種“站在巨人肩膀上”的戰(zhàn)略舉措直接形成了彎道超車。

　　

　　而根據(jù)2018和2019年的年報(bào),魚(yú)躍醫(yī)療基于除顫設(shè)備的研發(fā)和制造已經(jīng)設(shè)立了中國(guó)子公司,加速實(shí)現(xiàn)AED的國(guó)產(chǎn)化。對(duì)此,魚(yú)躍醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國(guó)產(chǎn)化能夠發(fā)揮中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)不可比擬的優(yōu)勢(shì),在普美康專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上,提升遠(yuǎn)程管理的可靠性。

　　

　　畢竟,AED區(qū)分于其他除顫儀的最大特點(diǎn)在于“自動(dòng)性”。怎樣讓沒(méi)有醫(yī)學(xué)技能的人進(jìn)行傻瓜式操作?這必須依賴強(qiáng)大的技術(shù)保證。

　　

　　對(duì)此,記者采訪到了資深行業(yè)人士,其表示AED的核心技術(shù)是對(duì)心臟異常節(jié)律的自動(dòng)識(shí)別,這要求機(jī)器具有高準(zhǔn)確度的信號(hào)識(shí)別能力;此外,AED還要在設(shè)計(jì)上能識(shí)別出不同節(jié)律,并釋放特定相位的能量,實(shí)現(xiàn)安全電擊。

　　

　　而這些無(wú)法從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上反應(yīng),必須要有大量的臨床和實(shí)際案例積累。

　　

　　行業(yè)人士同樣表示,普美康已經(jīng)擁有40余年的發(fā)展歷史,具有具有一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量管控能力,這種技術(shù)上和實(shí)踐上的雙重優(yōu)勢(shì)幫助魚(yú)躍醫(yī)療縮短了幾十年的研發(fā)周期。但中國(guó)急救有自己的國(guó)情,這樣看來(lái),魚(yú)躍醫(yī)療的綜合競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)遠(yuǎn)超同行。

　　

　　魚(yú)躍醫(yī)療:產(chǎn)品之外還有配套體系

　　

　　事實(shí)上,AED在難推行的真正痛點(diǎn)在于缺少配套服務(wù)。

　　

　　記者采訪到了北京市某知名商場(chǎng)的管理人員,他表示:AED的購(gòu)買(mǎi)和安裝只是第一步,負(fù)擔(dān)藏在后續(xù)的專業(yè)化培訓(xùn)、急救團(tuán)隊(duì)建設(shè)里。大部分廠商只管裝機(jī)不管培訓(xùn),少數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)的廠家也只是針對(duì)AED操作,但真正的急救中還需要心肺復(fù)蘇技能。

　　

　　這成為了AED行業(yè)中公開(kāi)的秘密:小廠家沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)后續(xù)服務(wù),購(gòu)買(mǎi)者有不知道怎樣去尋求專業(yè)的急救培訓(xùn)。

　　

　　對(duì)此,魚(yú)躍醫(yī)療的模式更值得推廣、借鑒。公司在年報(bào)中表示,魚(yú)躍德國(guó)普美康僅2018年就保障了54場(chǎng)全國(guó)各級(jí)別馬拉松比賽,覆蓋人數(shù)超40萬(wàn);為企事業(yè)單位、社區(qū)進(jìn)行了舉行了近600場(chǎng)的急救與AED使用的普及培訓(xùn),直接受益人數(shù)約1.5萬(wàn)人次,并為近1300人次進(jìn)行了美國(guó)心臟協(xié)會(huì)AHA授證培訓(xùn)。

　　

　　負(fù)責(zé)人向記者透露:“魚(yú)躍投入了很高的成本先去普及推廣急救知識(shí),并且聯(lián)合專業(yè)急救組織進(jìn)行AED+CPR培訓(xùn),所培訓(xùn)過(guò)的企事業(yè)單位后來(lái)也就自然選擇配置我們的AED。”

　　

　　據(jù)了解,南京某高校就是通過(guò)賽事保障了解到魚(yú)躍德國(guó)普美康A(chǔ)ED,繼而在京東上購(gòu)買(mǎi)并得到了魚(yú)躍的培訓(xùn)支持。負(fù)責(zé)老師表示,專業(yè)的急救知識(shí)會(huì)給人們敢救的底氣。

　　

　　但行業(yè)人士業(yè)指出,魚(yú)躍醫(yī)療的這種模式很難鋪開(kāi),大多數(shù)廠家并不具備這樣的實(shí)力、也沒(méi)有專業(yè)的資源,所以希望像魚(yú)躍醫(yī)療這樣的龍頭企業(yè)能承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。